内讧爆发、外患不绝,中芯国际进入最动荡时刻
我始终相信做得好网站运营的人,内讧你也一定做好的其他平台的内容运营。
创业维艰,爆发不绝创始人如果真要获得员工的理解和认同,那就最好少一点套路,多一点真诚。我们目前400人规模,外患我至今没有自己的办公室,坐在一个普通工位上,每次迟到也都会在各个微信群里报备。
05可能我误解了温城辉的本意,芯国也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解,际进甚至造成员工和管理层的对立,我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解,入最误解创始人的动机和初心。
在我眼里,动荡创始人和其他员工一样,都是创业者,是同盟的关系。02说了失败的例子,时刻再说一个成功的案例。
后来我们奇迹般地打赢了官司,内讧公司也迎来了快速增长。
昨天除了马云爸爸的文章,爆发不绝被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商,外患电商就得靠运营,用心用脑研究出来的。
从完全不会,芯国到逐步有一套思考方法,我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。1、际进不要纠结,际进先去做我属于思考型人格吧,做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动,但在这个“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成长。
看下面这种不算复杂的图,入最好歹我也是学过管理信息系统,用流程图的形式理了理指标之间的作用关系,影响因素和对应的责任部门。那什么样的人适合做运营?在我这个段位,动荡我还不知道。
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